Manus九年创业路:从微信插件到Meta副总裁,他踩中了AI时代每一个节点

2025年12月29日，一则消息在全球科技圈引发震动——Meta宣布以数十亿美元收购总部位于新加坡的人工智能公司Manus。

这不仅是Meta成立以来的第三大收购案，也是AI应用领域的一个重要里程碑。

从2025年的浏览器插件到2025年被Meta重金收购，创始人肖弘只用了三年时间。更令人惊讶的是，从产品正式上线到被Meta收购，Manus仅用了九个月。

01 开局：微信生态下的工具玩家

肖弘，一位出生于1992年的江西青年，毕业于华中科技大学软件工程专业。大学期间，他已经展现出对产品的敏感和技术热情，开发了多款校园应用并在学生中广泛传播。

2015年毕业后，他选择直接创业，而非进入大厂。

他的第一次成功来源于微信生态。毕业后不久，肖弘创立夜莺科技（Nightingale Technology），推出微信公众号排版工具壹伴和企业微信客户管理工具微伴。

这些工具服务了超过200万B端用户，并获得了腾讯、真格基金等机构的投资。

这段经历为肖弘打下了坚实的产品基础，两款产品后来被出售给独角兽企业，完成了第一次创业退出。

02 转型：AI浪潮下的套壳争议

2025年，在大模型浪潮兴起后，肖弘看到了新的机会，成立蝴蝶效应科技（ButterflyEffect），推出AI浏览器插件Monica。

这款插件集成多家主流大模型能力，面向海外市场迅速增长。

当时，行业共识是做大模型的公司才有前途，在别人模型上面做应用的都是“套壳”，没技术含量。

Manus联合创始人季逸超曾坦言：“我们用过Claude，也用过不同版本的Qwen（千问）微调模型。”

然而，Monica却在2025年用户规模突破1000万，成为少数实现盈利的中国AI应用产品之一。

03 爆发：通用AI智能体的横空出世

真正的转折点发生在2025年3月。在Monica的基础上，肖弘带领团队推出了通用AI智能体产品Manus。

与传统AI助手不同，Manus的目标是成为一个“数码员工”——它能够自主理解目标、拆解任务、调用工具并完成复杂流程。

产品展示视频展示了它处理简历筛选、房产搜索和股票分析等复杂任务的能力。

短短三个月内，Manus的内测邀请码被炒至10万元一个，月活跃用户峰值突破2000万。

外界形容这一突破为“第二个DeepSeek时刻”。

04 迁移：战略调整的艰难抉择

2025年7月，Manus做出了一项重大决定：将全球总部从中国迁至新加坡，同时大幅裁减中国员工。

这一决定在当时引起了巨大争议，甚至被贴上“跑路”的标签。

实际上，这次迁移背后有多重考量：Benchmark等美国投资机构的合规要求、算力资源的获取便利性、数据跨境传输的合规性，以及更广阔的全球市场前景。

有投资者分析，这种迁移不只是简单的投资谈判，更是一个包含了投资、迁移、架构调整的打包协议。

05 挑战：产品边界的现实检验

当新鲜感褪去后，市场开始回归理性。

2025年5月开放注册后，Manus的月活数据骤降至约1000万，用户留存面临严峻挑战。

产品实测也暴露出一些问题：在抓取电商平台数据时，准确率仅60%，甚至漏掉了拼多多、天猫等平台的数据。

数据抓取的失败率超过50%，其中京东的反爬机制导致AI比价失败，凸显了电商平台技术对抗对数据获取的影响。

季逸超坦言，最悲观的时候，“可能下个月就死掉”。

06 增长：收入奇迹与商业验证

尽管面临挑战，Manus的增长依然惊人。

上线仅八个月，Manus的年度经常性收入（ARR）突破1亿美元，成为全球从零增长到1亿美元ARR最快的初创公司。

截至2025年12月初，Manus已处理超过147万亿个Token，创建了超过8000万台虚拟计算机，服务全球数百万用户。

作为对比，字节跳动旗下豆包大模型的日均Token调用量为50万亿。

Manus的成功证明，即使在AI创业普遍烧钱的背景下，通过直接交付商业价值也能实现快速增长。

07 收购：十天的闪电谈判与Meta的战略布局

2025年12月，一个令人惊讶的消息传来：Meta与Manus仅用十天时间就完成了数十亿美元收购的谈判。

真格基金合伙人刘元回忆说：“快到还怀疑过这是不是一个假的offer。”

这笔交易成为Meta成立以来第三大收购案，仅次于WhatsApp和Scale AI。

为什么Meta如此急切？

有分析认为，这是Meta在AI焦虑下的战略选择。尽管在AI上投入超过700亿美元，但Meta缺乏像ChatGPT或Gemini那样的标志性AI产品。

Manus正好填补了Meta在AI应用层的空白。

08 成功逻辑：不完美的完美

Manus的成功并非源于完美无缺的战略规划，而在于关键时刻选择了“参与”而非“观望”。

有评论指出，肖弘的创业轨迹看似随意，实际上却踩准了AI时代的每一个节拍。

从Monica到Manus，从微信工具到通用AI智能体，肖弘团队展现了“先做再看”的行动哲学。

这种“不完美的创始人”特质，在AI时代反而成为优势：他们不会花太多时间去论证“为什么这不可能”，而是把精力放在“怎么做出来”上，敢于快速试错和迭代。

09 工程能力：被低估的核心价值

Manus一直被质疑为“套壳产品”，但其真正的竞争力在于工程能力。

刘元曾表示，Manus团队虽然不进行模型训练，却领先地意识到，对用户的深刻理解与卓越的产品工程能力才是这个时代高度的稀缺。

这些能力或许经常不被视为“核心技术”，却是一家公司和一款产品走向成功的决定性因素。

在产品设计中，Manus团队注重“渐进式披露”和“操作系统隐喻”等设计哲学，致力于提供流畅的用户体验。

10 全球舞台：华人的成功与时代的挑战

Manus被Meta收购，创始人肖弘将出任Meta副总裁，继续负责相关Agent产品方向。

这意味着，一个从武汉起步、做公众号排版工具的创业者，现在要去硅谷给扎克伯格汇报工作了。

真格基金合伙人戴雨森评价说：“他们不靠关系，不比资历，在全球舞台上光明正大同台竞技，做到了我们上一代创业者做不了甚至不敢想的事情。”

但同时，也有声音质疑，这究竟是新一代创业者的个人胜利，还是整个中国科技应用生态值得深思的一次“流失”？

收购完成后，肖弘发布了一条简短声明：“在新的环境下做好全球化产品”。这或许道出了他一路走来的核心理念。

在硅谷办公室里，他将继续推进Manus与Meta旗下产品的整合，将通用AI智能体的能力带给全球数十亿用户。

回头看，从华科大校园到Meta副总裁的这条路上，肖弘和他的团队走过了九年。他们的故事不仅是个人创业的胜利，更是一个时代对敢于行动者的褒奖。